Di era bisnis modern yang serba digital, posisi Chief Information Officer (CIO) semakin penting. CIO tidak lagi hanya bertugas mengurus infrastruktur teknologi, tetapi juga menjadi penghubung antara strategi bisnis dan inovasi digital. Menurut laporan Gartner, CIO bahkan dipandang sebagai motor penggerak inovasi yang bisa menentukan arah masa depan perusahaan.

Artinya, peran CIO bukan hanya teknis, tapi juga strategis untuk membantu perusahaan bersaing. CIO dituntut untuk memahami dinamika pasar, perkembangan teknologi, serta perubahan perilaku pelanggan. Dengan kata lain, CIO adalah salah satu figur kunci dalam memastikan perusahaan tetap relevan di tengah persaingan global yang ketat. Lalu, bagaimana cara meniti karier hingga sampai ke posisi ini? Berikut roadmap karier CIO yang bisa menjadi panduan.

1. Awali dari Fondasi yang Kuat

Sebagian besar CIO memulai dari posisi entry-level di bidang teknologi informasi, misalnya software engineer, system analyst, atau network administrator. Menurut Indeed, banyak CIO memiliki latar belakang pendidikan teknologi. Namun, tak sedikit juga yang menambahkannya dengan MBA atau gelar manajemen agar lebih memahami bisnis dan cara mengelola organisasi.

Tahap awal ini penting untuk membangun dasar pemahaman tentang bagaimana teknologi bekerja dan mendukung proses bisnis. Menurut Gartner, CIO masa kini dituntut memahami dua hal sekaligus: teknologi dan bisnis. Tanpa fondasi ini, sulit untuk naik ke jenjang karier berikutnya.

Selain itu, pengalaman lapangan juga sangat berharga. Bekerja dalam tim proyek, menyelesaikan masalah teknis, hingga belajar beradaptasi dengan dinamika dunia IT adalah bekal yang akan menjadi modal saat memimpin tim di masa depan.

2. Kuasai Skill Teknis dan Manajerial

Setelah memahami dasar teknis, calon CIO perlu menguasai dua jenis keterampilan: teknis dan manajerial. Dari sisi teknis, kemampuan seperti keamanan siber, cloud computing, hingga data governance sangat dibutuhkan. Namun, kemampuan ini harus dikaitkan dengan manfaat bisnis, seperti efisiensi biaya, peningkatan produktivitas, atau pengalaman pelanggan yang lebih baik.

Menurut Harvard Business Review, CIO modern harus bisa berbicara dalam “dua bahasa”: bahasa teknologi dan bahasa bisnis. Karena itu, keterampilan manajerial misalnya kepemimpinan, komunikasi, negosiasi, dan manajemen proyek tidak kalah penting.

Menguasai keterampilan ini membuat calon CIO mampu menjembatani kebutuhan bisnis dengan solusi teknologi. Mereka tidak hanya tahu cara membangun sistem, tetapi juga bisa menjelaskan kepada dewan direksi bagaimana investasi teknologi tertentu dapat meningkatkan keuntungan perusahaan.

3. Naik ke Jabatan Menengah

Setelah punya pengalaman teknis dan manajerial, langkah berikutnya adalah masuk ke posisi IT Manager, IT Director, atau Head of Technology. Di sini, fokus pekerjaan sudah bergeser ke pengambilan keputusan strategis dan pengelolaan sumber daya dalam skala lebih besar.

Menurut TechTarget, calon CIO di tahap ini harus mampu mengelola anggaran IT, menyusun roadmap digital perusahaan, serta memastikan semua inisiatif teknologi selaras dengan strategi bisnis. Selain itu, mereka juga dituntut memiliki keterampilan interpersonal untuk berkoordinasi dengan pimpinan divisi lain.

Pada tahap ini, kemampuan untuk menjadi problem solver yang andal sangat penting. CIO masa depan harus menunjukkan kapasitas dalam mengelola risiko, mengantisipasi tantangan teknologi, serta memimpin tim lintas departemen agar semua inisiatif berjalan sesuai tujuan.

4. Menjadi Agen Transformasi Digital

CIO modern adalah penggerak transformasi digital. Laporan McKinsey menyebutkan bahwa 70% perusahaan yang berhasil melakukan transformasi digital memiliki CIO yang terlibat aktif dalam strategi.

CIO tidak cukup hanya memahami teknologi terbaru, tetapi juga harus mampu mendorong perubahan budaya organisasi. Transformasi digital sering kali gagal bukan karena teknologinya, melainkan karena resistensi budaya di dalam perusahaan. Peran CIO di sini adalah mengarahkan mindset organisasi untuk lebih terbuka terhadap inovasi.

Mereka juga harus terus mengikuti tren seperti Artificial Intelligence, Internet of Things (IoT), hingga Big Data, lalu menghubungkannya dengan strategi perusahaan. Dengan begitu, CIO benar-benar menjadi arsitek yang memastikan teknologi bekerja untuk mencapai tujuan bisnis.

5. Networking dan Personal Branding

Selain keterampilan teknis dan manajerial, jaringan profesional juga sangat penting. CIO sukses biasanya aktif di komunitas eksekutif IT, menghadiri konferensi, atau menjadi pembicara di forum bisnis. Aktivitas ini tidak hanya menambah wawasan, tetapi juga membuka peluang kolaborasi strategis.

Menurut Deloitte, CIO harus menjadi “agent of change” yang mendorong inovasi. Personal branding melalui artikel, webinar, mentoring, atau kehadiran aktif di platform profesional seperti LinkedIn juga bisa meningkatkan reputasi sebagai thought leader.

Dengan reputasi yang kuat, calon CIO dapat lebih dipercaya untuk memimpin proyek besar atau bahkan dipromosikan ke posisi strategis. Hal ini menunjukkan bahwa networking bukan sekadar relasi, tetapi juga bagian dari strategi karier.

6. Pendidikan dan Sertifikasi Penunjang

Meski tidak selalu wajib, banyak CIO menambah pengetahuan dengan MBA atau program kepemimpinan eksekutif. Sertifikasi seperti ITIL, COBIT, atau CISSP juga bisa meningkatkan kredibilitas dan kepercayaan dari stakeholder.

Menurut Edstellar, sertifikasi membantu membangun kepercayaan dari stakeholder sekaligus menegaskan profesionalitas seorang pemimpin IT. Dengan gelar dan sertifikasi ini, calon CIO menunjukkan komitmen untuk terus belajar dan berkembang mengikuti perubahan teknologi.

Lebih dari itu, pendidikan tambahan juga membantu memperluas perspektif. CIO yang memahami bisnis global, manajemen keuangan, hingga perilaku konsumen akan lebih mudah membuat keputusan strategis yang berpengaruh.

7. Menuju Kursi CIO

Perjalanan menuju posisi CIO bisa memakan waktu panjang. Namun, roadmap yang jelas dapat membantu mempercepat langkah. Dari entry-level hingga eksekutif, jalurnya selalu melibatkan pengalaman, keterampilan lintas bidang, kepemimpinan, dan visi strategis.

“CIO is not the technical expert of the team, but the strategic leader.” Artinya, peran utama CIO bukan sekadar menyelesaikan masalah teknis, tetapi mengarahkan tim dan bisnis.

Tahap akhir ini juga menuntut calon CIO untuk memiliki kemampuan berpikir jangka panjang. Mereka harus mampu merancang strategi digital yang sejalan dengan visi perusahaan, mengelola hubungan dengan dewan direksi, dan memastikan investasi teknologi benar-benar membawa nilai tambah.

Roadmap karier menuju Chief Information Officer (CIO) adalah perjalanan panjang sekaligus menantang. Diperlukan penguasaan teknis, pemahaman bisnis, kepemimpinan strategis, serta jaringan profesional yang kuat. Dari posisi awal di bidang teknologi, naik ke level manajerial, hingga memimpin transformasi digital setiap tahap adalah investasi menuju kepemimpinan visioner.

Jika Anda bercita-cita menjadi CIO, mulailah memperkuat keterampilan, memperluas jejaring, dan membangun reputasi sejak dini. Karena di era digital ini, CIO bukan hanya pemimpin teknologi, melainkan juga arsitek masa depan bisnis. Dengan persiapan yang matang, setiap langkah yang Anda ambil akan membawa Anda lebih dekat menuju kursi eksekutif tersebut.

Di era digital saat ini, batas antara teknologi dan bisnis nyaris hilang. Hampir setiap aspek perusahaan—mulai dari lini produksi, strategi pemasaran, layanan pelanggan, hingga pengambilan keputusan manajemen—ditopang oleh inovasi digital. Namun, kenyataannya tidak semua pemimpin bisnis memiliki kemampuan untuk memahami bahasa dan kompleksitas teknologi. Inilah titik di mana peran Chief Information Officer (CIO) menjadi krusial. CIO hadir bukan sekadar sebagai pengelola IT, melainkan sebagai arsitek yang mampu menerjemahkan potensi teknologi menjadi strategi bisnis yang nyata. Dengan posisinya sebagai jembatan, CIO memastikan setiap langkah digital perusahaan benar-benar sejalan dengan tujuan bisnis, sehingga organisasi mampu tumbuh, beradaptasi cepat terhadap perubahan, sekaligus memenangkan persaingan di pasar yang dinamis.

Mengapa Peran CIO Semakin Penting?

Dulu, CIO sering dianggap sekadar “kepala IT” yang bertugas menjaga server, jaringan, dan keamanan data. Kini, perannya sudah jauh berkembang. CIO dituntut menjadi pemimpin strategis yang mampu menyusun arah teknologi agar selaras dengan visi bisnis jangka panjang.

Menurut laporan WSJ, jumlah CIO yang melapor langsung ke CEO naik dari 41% pada 2015 menjadi 63% pada 2023. Tren ini menunjukkan bahwa CIO kini dipercaya sebagai pengambil keputusan penting di level manajemen puncak, bukan sekadar pendukung teknis.

Tugas CIO

Lalu, apa sebenarnya tanggung jawab utama seorang CIO? Menurut Deloitte, ada empat bidang besar yang menjadi fondasi peran mereka. Jika kita bayangkan, keempatnya seperti empat tiang penyangga yang memastikan perusahaan tetap stabil sekaligus mampu tumbuh.

Pertama, CIO harus mengelola data dan analitik. Artinya, data tidak hanya disimpan, tetapi diolah menjadi wawasan yang bisa mendukung keputusan bisnis sehari-hari. Kedua, mereka perlu memodernisasi sistem inti agar infrastruktur tetap efisien, cepat, dan siap menghadapi tantangan masa depan. Ketiga, CIO berperan dalam mengatur arsitektur dan interoperabilitas, menyatukan sistem yang berbeda agar saling terhubung dan tidak menambah biaya yang tidak perlu. Dan yang tak kalah penting, CIO wajib menguatkan keamanan digital untuk melindungi perusahaan dari ancaman siber maupun risiko dari teknologi baru, termasuk kecerdasan buatan.

Bila keempat fokus ini dijalankan secara konsisten, seorang CIO bukan hanya menjaga operasional perusahaan tetap berjalan lancar, tetapi juga membuka jalan bagi inovasi yang benar-benar memberi nilai tambah bagi bisnis.

CIO, CFO, dan CSO: Kolaborasi Strategis

Seorang CIO tidak bisa bekerja sendirian. Dalam praktiknya, peran mereka kerap berjalan beriringan dengan pemimpin lain di level manajemen. Menurut Deloitte, ada konsep “triumvirat” antara CIO, CFO, dan CSO. CIO memastikan strategi teknologi benar-benar menopang arah bisnis, CFO menghitung serta menilai dampak finansial dari setiap keputusan, sedangkan CSO menjaga agar strategi besar perusahaan tidak keluar jalur, seperti dilansir dari The Australian.

Jika dianalogikan, kolaborasi ini ibarat tiga roda penggerak yang saling melengkapi. CIO membawa inovasi teknologi, CFO menghadirkan kacamata finansial, dan CSO menjaga keseimbangan visi jangka panjang. Dengan sinergi tersebut, investasi teknologi tidak lagi dipandang semata sebagai biaya, melainkan sebagai instrumen yang mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan.

Tantangan yang Harus Dihadapi CIO

Meski strategis, peran CIO tetap penuh tantangan. Laporan Gartner menyoroti bahwa CIO kerap berhadapan dengan hambatan budaya organisasi, keterbatasan anggaran, hingga tekanan keamanan siber. Hal ini diperkuat oleh ulasan Forbes, yang menekankan bahwa peran CIO kini berada di garis depan transformasi digital dan perubahan model bisnis.

• Budaya organisasi: perubahan digital kerap ditolak oleh karyawan maupun manajemen, sehingga CIO harus menjadi agen perubahan yang mampu membangun komunikasi lintas departemen dan menginspirasi kolaborasi.

• Anggaran: investasi teknologi membutuhkan biaya signifikan. CIO dituntut menyiapkan perhitungan ROI yang jelas, sambil meyakinkan manajemen puncak bahwa transformasi digital adalah investasi jangka panjang, bukan sekadar pengeluaran.

• Keamanan data: semakin digital suatu perusahaan, semakin besar pula risiko serangan siber. Menurut IBM Cost of a Data Breach Report 2024, rata-rata kerugian akibat kebocoran data mencapai lebih dari USD 4,5 juta per insiden. Angka ini menegaskan bahwa menjaga keamanan data bukan hanya isu teknis, melainkan tanggung jawab strategis yang berdampak langsung pada reputasi dan keberlangsungan bisnis.

Perspektif CIO di Indonesia

Di Indonesia, urgensi peran CIO juga semakin nyata. Hal ini terlihat dari pernyataan CIO Toyota Astra Motor, Wilbertus Darmadi, dalam ajang The World CIO 200 Summit 2025. Ia menegaskan bahwa peran CIO bukan hanya mengikuti arus tren teknologi, melainkan memastikan setiap inovasi yang diadopsi benar-benar menghasilkan dampak bisnis yang terukur dan nyata, seperti dilansir dari Kompas.com.

Pernyataan ini menggambarkan peran CIO sebagai penerjemah sekaligus jembatan yang mengubah bahasa teknologi yang rumit menjadi strategi bisnis yang mudah dipahami dan relevan dengan kebutuhan perusahaan. Pandangan serupa juga diungkapkan dalam laporan IDC Indonesia, yang menekankan bahwa CIO lokal kini dituntut tidak hanya fokus pada operasional IT, tetapi juga mendorong transformasi digital yang berorientasi pada nilai bisnis.

Data sebagai Aset, Nilai sebagai Hasil

Salah satu kontribusi terpenting CIO adalah menjadikan data sebagai sumber nilai nyata bagi bisnis. Data bukan lagi sekadar angka yang menumpuk di server, tetapi aset strategis yang dapat menentukan arah perusahaan. Menurut penelitian Gartner, perusahaan yang menempatkan data di pusat strategi bisa memiliki valuasi pasar hingga dua hingga tiga kali lebih tinggi dibanding pesaingnya.

Dengan memanfaatkan data secara cerdas, perusahaan mampu membaca tren pasar yang sedang bergerak, memahami perilaku pelanggan lebih dalam, hingga menemukan peluang efisiensi internal yang sebelumnya terlewat. Contohnya, analisis data dapat membantu menentukan produk apa yang paling diminati, segmen pelanggan mana yang perlu diperhatikan, atau proses operasional mana yang bisa dipangkas biayanya. Semua hal ini pada akhirnya memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Kesimpulan

Chief Information Officer adalah jembatan antara teknologi dan bisnis. Mereka tidak lagi sekadar mengelola server, melainkan menjadi pemimpin strategis yang duduk sejajar dengan CEO dan manajemen puncak lainnya.

Dengan kemampuan menyatukan inovasi digital dan strategi bisnis, CIO dapat membawa perusahaan lebih cepat beradaptasi dengan perubahan dan bersaing di tingkat global. Di era digital, peran CIO bukan hanya penting, tetapi mutlak dibutuhkan agar bisnis tetap relevan dan berkelanjutan. Oleh karena itu, bagi para profesional yang ingin menjadi pemimpin masa depan, menapaki jalur menuju posisi CIO adalah langkah strategis. Menjadi CIO bukan sekadar karier, tetapi kesempatan untuk mengarahkan arah bisnis, menciptakan nilai nyata dari teknologi, serta memastikan perusahaan bertahan dan unggul di tengah kompetisi global.

Perusahaan modern tidak bisa lepas dari arus transformasi digital yang bergerak begitu cepat. Di tengah persaingan global yang semakin ketat, teknologi kini menjadi urat nadi strategi bisnis, bukan sekadar penunjang operasional. Dari kebutuhan inilah lahir peran dua jabatan eksekutif yang kian strategis, yakni Chief Information Officer (CIO) dan Chief Digital Information Officer (CDIO). Keduanya sama-sama bersentuhan dengan teknologi, namun masing-masing memiliki sejarah, fungsi, serta fokus yang berbeda dalam mendukung daya saing perusahaan.

Apa Itu CIO?

Istilah Chief Information Officer pertama kali diperkenalkan pada 1981 oleh William R. Synnott dan William H. Gruber (Harvard Business Review). Saat itu, jabatan ini diposisikan untuk mengatur kebijakan informasi dan sumber daya informasi perusahaan. Namun, menurut Wikipedia, pada akhir 1980-an hanya sekitar 10 persen perusahaan Fortune 500 yang memiliki CIO.

Pada dekade 1990-an, peran CIO berkembang lebih jauh. Mereka tidak hanya menjaga infrastruktur teknologi, tetapi juga mengintegrasikan sistem besar seperti enterprise resource planning (ERP) yang menopang operasional global. Dilansir dari Technology Magazine dan Ardoq, CIO mulai menjadi jembatan antara kepentingan bisnis dan penyedia teknologi, seperti SAP atau Oracle.

Perubahan besar terjadi pada era 2010-an. Meningkatnya adopsi komputasi awan, big data, kecerdasan buatan, dan internet untuk segala (IoT) memperluas ruang lingkup CIO. Pandemi Covid-19 bahkan mempercepat transformasi ini, ketika perusahaan di seluruh dunia harus segera beralih ke model kerja jarak jauh dan layanan berbasis digital. Menurut laporan TechTarget, hal ini membuat CIO menjadi motor utama transformasi digital di berbagai industri.

Kini, tanggung jawab CIO semakin meluas. Berdasarkan survei Lenovo yang dikutip SME Horizon, lebih dari 90 persen CIO menangani urusan di luar bidang IT, termasuk analisis data (56 persen), keberlanjutan atau ESG (45 persen), HR (39 persen), dan pemasaran (32 persen). Survei yang sama juga mencatat 76 persen CIO merasa perannya lebih berpengaruh dibanding eksekutif lain dalam menentukan arah perusahaan, sementara 88 persen menyebut perannya vital bagi kelangsungan bisnis.

Selain itu, dilansir dari Wall Street Journal, jumlah CIO yang melapor langsung kepada CEO terus meningkat, dari 41 persen pada 2015 menjadi lebih dari 50 persen pada 2023. Fakta ini menegaskan pergeseran posisi CIO dari sekadar pengelola sistem menjadi pengambil keputusan strategis di level tertinggi.

Apa Itu CDIO?

Berbeda dengan CIO yang berakar dari infrastruktur IT, Chief Digital Information Officer (CDIO) atau lebih dikenal dengan Chief Digital Officer (CDO) lahir belakangan sebagai jawaban atas kebutuhan transformasi digital. Menurut Wikipedia, CDIO dibentuk untuk mempercepat digitalisasi perusahaan, khususnya dalam bidang yang bersentuhan langsung dengan konsumen, seperti pemasaran digital, media sosial, aplikasi mobile, dan pengalaman pelanggan.

CDIO biasanya diberi mandat mendorong inovasi digital lintas unit bisnis. Mereka berfokus pada bagaimana teknologi dapat memperluas pasar dan menciptakan nilai baru. Dengan kata lain, CIO lebih berorientasi pada stabilitas internal, sedangkan CDIO lebih outward-looking, berfokus pada perubahan perilaku konsumen dan disrupsi digital.

Namun, dilansir dari Technology Magazine, batas antara CIO dan CDIO semakin kabur. Banyak perusahaan kini menuntut CIO juga menguasai strategi digital, sehingga sebagian tanggung jawab CDIO sering kali beririsan atau bahkan digabungkan ke dalam fungsi CIO.

Perbedaan CIO dan CDIO

Meski kerap saling melengkapi, perbedaan keduanya tetap terlihat. CIO berfokus pada pengelolaan infrastruktur, keamanan, data, serta efisiensi operasional. CDIO, sebaliknya, menitikberatkan pada transformasi digital, inovasi layanan, dan pengalaman konsumen.

CIO lahir sejak 1980-an dan berevolusi dari teknisi IT menjadi arsitek strategi digital. CDIO baru hadir dalam dekade terakhir untuk mempercepat digitalisasi. Tantangan CIO umumnya berkaitan dengan keamanan siber dan integrasi teknologi, sedangkan CDIO berhadapan dengan percepatan adopsi digital serta perubahan budaya organisasi.

Penutup

Perjalanan kedua jabatan ini menunjukkan bagaimana teknologi semakin melekat dalam strategi bisnis modern. CIO berevolusi menjadi pemimpin strategis yang berperan penting dalam pengambilan keputusan, sementara CDIO hadir untuk mempercepat inovasi digital.

Ke depan, garis pemisah keduanya bisa semakin samar. Pertanyaannya bukan lagi siapa yang lebih penting, melainkan bagaimana keduanya bersinergi agar perusahaan mampu bertahan dalam persaingan yang ditentukan oleh data, kecerdasan buatan, dan inovasi digital.

Beberapa tahun lalu, peran Chief Information Officer (CIO) sering dianggap hanya sebatas manajer teknologi yang memastikan sistem tetap berjalan. Kini, peta dunia kerja berubah. CIO tidak lagi sekadar “penjaga sistem”, melainkan arsitek strategi digital yang ikut menentukan arah pertumbuhan bisnis.

Perubahan ini didorong data nyata: laporan Gartner menyebutkan bahwa lebih dari 74% CEO menilai transformasi digital sebagai prioritas utama perusahaan. Di tengah arus besar transformasi digital, hadirnya AI, big data, dan ancaman keamanan siber semakin menegaskan bahwa organisasi membutuhkan pemimpin TI yang visioner. CIO hadir bukan hanya untuk mengelola, tetapi juga untuk memimpin perubahan strategis yang berdampak langsung pada pertumbuhan bisnis.

Mengapa Permintaan CIO Melonjak?

Di balik lonjakan permintaan CIO, ada tiga faktor utama yang saling berkaitan. Pertama, transformasi digital dan hadirnya AI membuat perusahaan berlomba mengadopsi teknologi baru, mulai dari otomatisasi generatif hingga analitik big data. Semua itu memerlukan sosok pemimpin yang mampu merumuskan strategi. Laporan Future of Jobs Report 2023 dari World Economic Forum juga menegaskan bahwa AI akan mengubah struktur pekerjaan dan menuntut kepemimpinan teknologi yang visioner.

Kedua, keamanan siber kini menjadi isu yang sangat krusial. Serangan siber terbukti dapat melumpuhkan bisnis, sementara survei ISACA mengungkapkan adanya kesenjangan besar antara kebutuhan dan ketersediaan talenta siber. Dalam konteks ini, CIO berperan sebagai penjaga kepercayaan digital dan pengarah ketahanan organisasi.

Ketiga, prioritas strategis perusahaan turut berubah. Menurut Gartner, tugas CIO tidak lagi berhenti pada pengelolaan teknologi, tetapi juga memastikan bahwa setiap investasi digital benar-benar menciptakan nilai bisnis. Artinya, CIO dituntut memastikan teknologi berkontribusi nyata pada pertumbuhan, efisiensi, dan daya saing perusahaan.

Seberapa Besar Permintaan CIO?

Data dari U.S. Bureau of Labor Statistics  mencatat bahwa kategori Computer and Information Systems Managers yang mencakup peran CIO diproyeksikan tumbuh 17% pada periode 2023–2033, jauh di atas rata-rata pertumbuhan semua jenis pekerjaan.

Tak hanya itu, setiap tahun diperkirakan muncul sekitar 54.700 lowongan baru di bidang manajemen TI. Angka ini menggambarkan betapa luasnya peluang karier, baik bagi profesional yang baru menapaki jalur kepemimpinan maupun mereka yang ingin mengincar kursi CIO di masa depan.

Peluang untuk Indonesia dan Asia Tenggara

Indonesia menjadi salah satu pasar paling menjanjikan untuk profesi CIO. Laporan e-Conomy SEA 2024 menegaskan bahwa Indonesia masih memegang posisi sebagai ekonomi digital terbesar di Asia Tenggara, dengan pertumbuhan dua digit setiap tahunnya dan nilai pasar yang diperkirakan menembus ratusan miliar dolar.

Ledakan e-commerce, adopsi layanan keuangan digital, percepatan logistik, hingga transformasi sektor publik semakin mempertegas kebutuhan akan pemimpin TI. Semua sektor ini tidak hanya membutuhkan solusi teknologi, tetapi juga strategi jangka panjang yang menghubungkan inovasi digital dengan arah bisnis. Tanpa CIO yang memiliki visi dan kepemimpinan kuat, peluang pertumbuhan ini berisiko tidak termanfaatkan secara optimal.

Penutup

Permintaan terhadap profesi Chief Information Officer kini berada di titik puncaknya. Perusahaan global maupun di Indonesia semakin menyadari bahwa CIO adalah kunci agar transformasi digital berhasil.

Dengan pesatnya pertumbuhan ekonomi digital, adopsi AI yang semakin luas, serta ancaman keamanan siber yang kompleks, profesi CIO akan terus menjadi salah satu posisi paling strategis di masa depan.

Bagi profesional TI, saatnya mempersiapkan diri. Dan bagi organisasi, pastikan Anda memiliki CIO yang tepat untuk memimpin transformasi digital Anda.

Di era transformasi digital yang bergerak dengan kecepatan luar biasa, keberhasilan sebuah bisnis tidak lagi hanya ditentukan oleh kualitas produk atau layanan, tetapi semakin ditopang oleh ketepatan dan kekuatan strategi teknologi yang diimplementasikan. Dalam konteks ini, Chief Information Officer (CIO) tidak sekadar bertugas sebagai pengelola sistem teknologi, melainkan tampil sebagai arsitek strategi digital yang merancang, mengarahkan, dan memastikan masa depan perusahaan terbangun di atas fondasi digital yang kokoh dan adaptif.

Peran CIO bersifat strategis dan multidimensional. Mereka mengorkestrasi proses otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi, mengintegrasikan sistem lintas divisi agar tercipta sinergi operasional yang solid, serta memanfaatkan kekuatan big data dan analitik canggih untuk mengoptimalkan pengambilan keputusan di seluruh level organisasi. Dengan demikian, CIO menjadi penghubung vital yang menyatukan visi bisnis jangka panjang dengan eksekusi teknologi yang presisi, memastikan setiap inovasi selaras dengan arah pertumbuhan perusahaan.

Mengapa Permintaan CIO Meningkat?

Laporan Himalayas dan The Wall Street Journal menggarisbawahi bahwa lonjakan adopsi AI, cloud computing, dan keamanan siber bukan hanya memodernisasi infrastruktur, tetapi juga mengangkat posisi CIO menjadi figur strategis di pucuk pimpinan organisasi. Transformasi teknologi ini mendorong CIO untuk berperan sebagai pengambil keputusan tingkat eksekutif, bukan sekadar pengelola teknis. Menurut data Digital Defynd, 67% CIO kini secara resmi menduduki kursi di manajemen puncak, sementara 61% terlibat aktif dan konsisten dalam perumusan serta pengawasan strategi bisnis jangka panjang.

Tren Pertumbuhan & Kenaikan Gaji CIO

Investasi TI global melonjak hingga US$4,6 triliun pada 2023, mencerminkan skala masif transformasi digital dunia. Survei internasional menunjukkan 62% CIO memprediksi anggaran TI di organisasi mereka akan terus meningkat dalam beberapa tahun ke depan, didorong oleh kebutuhan memperluas infrastruktur digital, memperkuat keamanan siber, dan mengadopsi teknologi inovatif seperti AI dan cloud computing. Seiring permintaan ini, gaji CIO mencatat kenaikan rata-rata 7,5%–9% setiap tahun, sementara kompensasi total mereka tumbuh sekitar 20% sejak 2019. Bahkan, di perusahaan berskala besar di Amerika Serikat, penghasilan tahunan seorang CIO bisa menembus US$1,5–US$1,8 juta, mencerminkan nilai strategis dan tanggung jawab yang mereka emban di tingkat eksekutif.

Tantangan: Talenta Terbatas

Posisi CIO umumnya bersifat unik, hanya ada satu di setiap perusahaan karena tanggung jawabnya yang luas dan strategis. Menurut proyeksi Korn Ferry, dunia akan menghadapi kekurangan sekitar 85 juta talenta global pada tahun 2030, dan peran CIO diperkirakan menjadi salah satu posisi yang paling langka sekaligus paling kompetitif untuk diisi. Kondisi ini menandakan bahwa perusahaan harus bersaing ketat dalam menarik, mempertahankan, dan mengembangkan kandidat terbaik untuk mengisi jabatan tersebut.

Evolusi Peran: CDIO

Beberapa negara telah mengembangkan jabatan CIO menjadi Chief Digital and Information Officer (CDIO), yang menggabungkan tanggung jawab teknologi informasi dengan kepemimpinan transformasi digital secara menyeluruh. Di India, misalnya, 1 dari 3 perusahaan telah mengadopsi peran CDIO, dan data menunjukkan bahwa 64% dari posisi ini mengalami pergantian atau transisi peran dalam tiga tahun terakhir, mencerminkan dinamika dan kecepatan evolusi fungsi ini di pasar kerja modern.

Momentum Emas

Bagi profesional TI Indonesia, ini adalah momentum emas untuk mempersiapkan diri. Keterampilan yang wajib dikuasai mencakup:

• Berpikir strategis mengaitkan teknologi dengan visi bisnis.
• Manajemen risiko TI dan keamanan siber.
• Komunikasi eksekutif untuk meyakinkan pemangku kepentingan.
• Kepemimpinan transformasi digital dengan hasil terukur.

Dengan strategi yang tepat, peluang menuju posisi CIO atau CDIO akan semakin besar, menawarkan kompensasi kompetitif sekaligus peran kunci dalam mendorong inovasi perusahaan.